2月28日上午，集團公司機關在總部八樓會議室召開了2013年第一次辦公會議，機關中層及以上干部出席了會議。會議認真分析了機關2012年的總結工作，強調貫徹落實集團公司2013年第一次工作會議精神，全面安排部署2013年集團公司機關各部門的工作目標和任務。
    集團公司董事長兼總經(jīng)理蔣文龍同志主持了會議，并一一布置了2013年機關各部門的工作目標和工作重點。

蔣董指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營目標是實現(xiàn)施工產(chǎn)值20億元，承攬施工業(yè)務26億元。戰(zhàn)略目標是為上市進行深入調研，努力創(chuàng)造更好的上市目標條件；啟動新辦公大樓的建設。經(jīng)營開拓和生產(chǎn)管理始終是集團公司工作中永恒的主題，重中之重，確保完成任務。公司要發(fā)展，就要全面開拓國內和國際市場。公司要發(fā)展地更快更好，就要全面提升公司內部管理水平，在生產(chǎn)管理上，要繼續(xù)執(zhí)行有重點的分管領導負責制；在投資管理上，要用戰(zhàn)略的眼光、可靠的調研、實際的行動積極開拓投資項目；在財務管理上，要做到更好的成本控制，節(jié)約開支，在擔保問題上警惕性要高，努力降低公司風險。另外，在科技創(chuàng)新、國家級工法申報和研發(fā)中心工作都要有突破性進展。在今年國家級工法申報中要確保一個、爭取兩個、最好三個。在安全生產(chǎn)上要以如履薄冰的警惕性實實在在工作，確保無死亡事故。

蔣董強調，集團公司要往上市企業(yè)的目標發(fā)展，就要在體制、機制上進一步改革，進一步完善，進一步創(chuàng)新，在攻堅克難中不斷深化。同時要求廣大職工，特別是中層以上干部要保持一種積極的精神狀態(tài)，要有工作責任心。在做好本職工作方面，確保公司利益方面，能有更大貢獻。

最后，蔣文龍董事長對機關中層以上干部提出了幾點工作基本要求：第一，要以身作則，表現(xiàn)先鋒模范帶頭作用，用自己的積極行動影響和帶動身邊的員工。第二，要明確工作方向和目標，團結實干，揚長避短，發(fā)揮部門員工的工作優(yōu)勢和潛能。第三，要有責任感，忠于職守、勤勉盡責地把工作做得盡善盡美、精益求精。在浙水股份大平臺上施展才能，更有作為！